2022年，梅钢全体职工以现场为主阵地，上下同欲、团结奋进，始终保持昂扬斗志和蓬勃活力。在“战危机，创一流”专项行动和“我为梅钢献才智”主题活动中，表现出了迎难而上、主动作为的良好面貌，为梅钢高水平发展贡献了岗位力量，
为大力弘扬先进典型，梅钢评选出了2022年度金牛奖5名、银牛奖16名、先进集体21个、曾乐敬业奖35名。他们以“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的精神发挥了示范引领作用，进一步激发广大员工在岗位上开拓进取、奋发创新。
在他的细心维护下，轧机段设备的稳定性逐年提高，故障时间不断下降，月均故障由2021年的1.65h下降到2022年的0.43h，单次换辊时间由11分钟降到了9分钟，换辊自动完成率97%以上，保障了机组的稳定运行。控状态、降成本，根据多年经验，区分维护等级，接近开关由原来的每年消耗400个左右，降到178个，节约6.5万元。战危机、创一流，通过增加电磁阀改为自动控制，停机自动停止吹扫，每年可节约压缩空气消耗64万元。
近些年，他着重在1780产线轧钢工艺及模型的改进、轧制稳定性和轧制效率的提升与板形的控制优化等方面持续开展技术攻关，使梅钢高厚度精度产品成为宝钢股份独有领先产品，为1780产线的产品规格拓展、制造能力和产品竞争力提升发挥了非常非常重要的作用。
他紧扣梅钢规模、成本、品种“三步走”发展的策略，紧抓生产、建设、安全、环保的主线，稳中求进，变革创新，在新事业分公司“二次创业”中迸发更坚强的韧性。他带领新事业人稳产保供，在“低库存”运行和“小品种”配矿中锤炼本领，落实差异化配矿，保障高炉稳产高产。他成立达A项目建设战队，挂图作战，整合现有原料场系统，积极地推进19个达A项目建设。他带领新事业人坚守底线思维，严守安全管控，强化全员安全履职，实现了第七个安全平安年。
她作为车轮钢创值团队组长，推进车轮钢平整转直发、薄规格加价、工艺路径优化等工作，年实现效益986万元。她负责的低成本高疲劳用钢B500LF成为国内首个通过37Kg级商用车车轮双轴疲劳用钢，成为戴姆勒奔驰重卡车轮首选材料；开发的FB590实现低成本高性能在主机厂批量稳定供货。同时她负责公司现货发生率控制工作，牵头自主研发的余材板坯充当模型，为国内首创，年实现效益8128万元。
她践行精品战略，持续赋能赋值梅钢产品，组织搪瓷钢作为“高性能空气能热水器用钢”成功申报“2022年南京市创新产品”，组织汽车发动机弹簧用热轧钢带等产品参加中钢协金杯产品认证，策划特色产品团体标准，提升产品卓越、品牌卓越形象和精品影响力。融入地方创新体系方面，策划“在宁部分高校进梅钢面对面产学研活动”，签订“产学研合作框架协议”，与驻宁高校建立产学研长期合作关系。
他勇挑重担，服务生产提质增产，攻克了108机组0.3mm以下带钢工艺段和酸洗机组酸洗工艺段速度提升一系列难题，两机组速度得到一定效果提升，年增产分别为1.366万吨和5万吨。破难解疑，技术降本保障精度，开展208机组沉没辊辊系常规使用的寿命技术攻关，使用周期由6.5天提高到12天，创效198.4万元；攻克各机组入出口开卷、卷取疑难问题，故障时间由14.5小时降为3.77小时。勇于实践，技术创新显成效，负责（参与）11项科研项目和现场攻关项目，申请授权专利15项，认定技术秘密5项，共创经济效益856万元。
他积极投身“战危机、创一流”专项行动，在“冬炼”中勇挑重担，真抓实干，实现二炼钢铁钢包烘烤煤气消耗创新低。他在工作中深入现场，善于察觉缺陷，通过思考、研究，直到攻克，赢得了同事们的认可和敬佩。“工作就是解决困难和问题的一个过程，这样的一个过程中虽然会受到很多挫折，但面对困难的时候要有志气、骨气和底气，才能打破束缚，才能取得成功!”这是余廷良的职业信条，更是他的行动誓言。
他在工作中主动思考，谋定而动，年度各项工作取得较好实效。他通过拟定基础管理绩效，严抓一人一事落实，营造了“我既是履职者又是管理者”工作氛围，为作业区长效管理、年度绩效名列前茅奠定了基础；为协同横班产能提升，在岗位推行行车作业“主动对位，主动让车，主动联系”的工作要求，助推一炼钢班产50炉、二炼钢班产36炉的产能突破；结合厂部对行车作业效率提升量化要求，专人对操作步骤优化进行跟踪，统计铁水行车每人操作优化前后时间对比，梳理问题，制定措施，促使该作业区铁水行车作业效率提升13.09%。
近两年，他作为技改组组长负责推进完成四号高炉大修、二号高炉大修、环保绩效达A改造等一系列项目。2022年，环保绩效达A项目投资额大、任务艰巨，面对严峻的经营形势，他牵头开展《降低、优化环保达A固定资产投资》等沙龙活动，带领各个项目组优化项目投资费用，大量利旧现有产线报废设备，进行多方案比选，选择正真适合的技术方案、降低项目投资概算，为公司成本改善作出积极贡献。
他聚焦炼铁厂产能提升、成本改善、A级企业创建等工作，组织青年围绕“三降两增”、“战危机，创一流”专项行动、“我为梅钢献才智”主题活动、现场检修项目等开展岗位建功活动，炼铁厂经济炉料降本突击队获评宝钢股份优秀青年突击队，炼铁厂团委获评梅钢公司“五四红旗团组织”。他结合生产难题，强化青年创造新兴事物的能力培养，8项青年创新成果在各类平台获奖；热情参加并带领青年开展防疫保产工作；在各项工作中深入策划、高效推进，为炼铁厂生产经营起到积极地推进作用。
他十分重视炉窑技术持续引进、推进能效提升项目落地实施、策划前沿低碳技术。热能背景使他对高载能特点的钢企热量充分的利用十分敏感，研究各类煤气的质量品质，调研公司炉窑燃烧、余热利用现状，推动智慧燃烧控制、先进换热设备、黑体技术落地实施，充分论证富氧燃烧技术为后续落地提供坚实基础。他认真学习，以提高能源使用效率为目标编制能效提升计划，有序推进节能降碳从局部单体向全流程、全系统转变。
作为一名门机司机，他始终致力于提升门机装卸效率，精准落实防疫保产工作，门机实动能力224.51吨/小时，提升7.75%；个人年度完成产量17.34万吨，名列班组前茅；门机单吨电耗0.173度/吨，刷新历史最好水平；献计7项，开展自主管理课题3项，总结认定先进操作法1项，实现创效26.20万元；自主管理成果荣获宝钢股份自主管理课题优秀奖和宝钢股份自主管理嘉年华“优秀管理团队工匠精神奖”。
他率先打通集控运行岗位汽轮机、锅炉、电气、化水四个专业，成为作业区全能工第一人，多次获得技能比赛第一名的好成绩。他开展多项课题研究，在实现生产降本的同时，降低了环境噪声污染和水排放污染。作为热电厂干熄焦发电作业区集控运行丙班班长，班组降本指标遥遥领先，近三年在作业区4项重点指标劳动竞赛中综合排名第一，班组连续多年获得梅钢“特级班组”称号。
他坚持设备精细化管理，积极地推进点检区域责任制，区域内设备故障率同比下降67.14%。他带领团队对皮带机的刮料板和溜槽进行了专项整治，降低皮带机运送过程中的“跑冒滴漏”。持续推进现场改善，降低设备成本，区域皮带机胶带综合使用周期延长了6%，节约胶带成本22万元。他坚持环保底线思维，针对水运煤干雾空压机故障率高，制定措施一直在改进，保证环保设备稳定顺行，为原料码头环保绩效达A作出了贡献。
他牵头成立电机团队，倾力做好全公司电机稳定运行技术支撑。以事故日历方式，对梅钢2017-2022年发生的136起低压电机和42起高压电机相关故障进行汇编、分析，找出梅钢电机管理薄弱点，从现场维保、离线备修、技能培训三个维度夯基补短，同时聚焦关键电机重大设备隐患消缺治理，2022年梅钢区域因高压电机故障影响生产的事故实现“0”的突破。
他负责公司物资出厂管理、厂外料场及门岗管理工作。今年参加公司纪检第二协同组对公司13家部门、二级单位、相关方涉及的五大类物资的出厂管理进行了专项监督检查，历时两个多月完成了本次物资出厂专项监督管理检查工作报告并上报公司监督审计部，对此次专项监督检查出来的问题，利用对单位治安评价的机会予以通报、整改，进一步强化单位管理人员的履职意识，提升单位物资管控能力。
他作为培训中心实训基地技改项目的负责人，秉持着“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，高质量完成各项年度重点任务。他统筹策划实训基地建设项目，保证质量、控制成本，组织项目设计与方案优化，保证项目质量的同时，比预算节约近20万元。他推进优美校园建设工程，精心策划、精细管理，从项目设计、方案优化、安排施工方作业时间等方面全身心投入，校园环境提档升级目标基本达成，并被南京市评为城市治理标准化示范单元。
胡春香同志带领一支跨部门虚拟团队精心策划成本削减工作。以“全面对标”为核心抓手，通过内外部的全成本对标分析差距，帮助现场寻找和挖掘自身成本改善的潜力点；同时，通过构建公司全口径费用管控责任地图和全面策划公司全口径费用管控优化方案，高效推进公司“向内要成本”的削减工作。2022年内部成本削减保持稳定正贡献，全年成本削减额创年度削减最大幅度，完成年度目标的546%，有效平抑了市场下滑的影响。
在疫情防控工作中，他冲锋在前，统筹协调各项工作，切实筑牢疫情防线。按照党中央、宝武集团、宝钢股份以及地方政府有关疫情防控工作要求，传达落实疫情防控要求。面对疫情变化，快速开展研判，科学有效调整防控措施；严格各类防控措施落实情况的跟踪检查；强化异地来宁货物运输车辆行程史和人员行程史排查，研究组织无接触式交接货物，为公司大生产的稳定顺行和员工的健康提供了保障。
他负责梅钢宣传工作，坚持对内凝心聚力，助力生产经营中心工作。统筹落实“三降两增”“战危机、创一流”“喜迎二十大”等专项宣传方案；积极做出响应不同专业条线工作需求，牵头策划制作专题宣传片十余部；打造视频号宣传新阵地，推送视频40余条，阅读量超20万次。对外展示形象，将梅钢发展的硬成果转化为企业形象的软实力。全年响应社会媒体协调采访40余次；应集团企业文化部邀约组织制作《梅钢厂史陈列馆》等三部示范短片供各基地参考；与省广电总台、市新闻出版局、南京文学之都促进会等策划开展主题文化活动2场。
他主要负责人力资源招聘和岗位配置工作，聚焦推动员工队伍结构优化、提升公司人才招聘质量和持续提升人事效率等三大主题，参与策划专题方案和组织开展专项行动，为公司打造极致劳动效率、优化岗位配置工作做出了贡献；先后参与公司级年度重点项目2项，发表中文核心期刊论文2篇，荣获中国劳动学会冶金分会人力资源优秀论文二等奖1次。
